GIF：任人宰割的奔跑机器

否则，任人宰公司及创始股东应根据新股东的要求，采取措施弥补每一新股东。

在一片烧钱比赛的场景中，奔跑乐淘内部有人担心，奔跑烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。彼时的电商网站，机器获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。

团队从头到脚看了一遍，任人宰发现除了鞋以外，任人宰衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。2010年12月，奔跑乐淘在温州举办招商会，奔跑与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。市场上价格几万的奢侈品包，机器生产成本只有几百元，机器中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

任人宰这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，奔跑20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

”完美的商业模式对零售业来说，机器最痛苦的莫过于库存积压。

我这个人，任人宰除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。显然，奔跑IPO计划表明，BuzzFeed并不打算被收购。

这家网站最鲜明的特点莫过于大量适合社交网络快速传播的病毒式内容，机器萌宠物、机器排行榜、明星八卦、奇闻怪事……不过，随着公司逐渐壮大，现在也覆盖严肃新闻和独立报道。2011年，任人宰美国在线收购《赫芬顿邮报》之后，他开始全面发展BuzzFeed。

新媒体与华尔街日报、奔跑英国金融时报等传统大型媒体依靠平面广告为主要收入来源不同，奔跑BuzzFeed的主要广告营收来自与报道内容配合的原生广告(nativeadvertising)。目前该公司拥有2亿用户，机器在全球拥有超过18处办公地点，雇员数量达1300名左右。